1月7日，全市足球工作会议举行。市委副书记王伟在会上强调，要增强做好足球工作的责任感和紧迫感，找准开创足球工作新局面的着力点和突破口，健全完善工作体制机制，全力打造良好的社会环境，努力把我市足球工作提升到一个新的水平。目前，加快发展足球运动、振兴我市足球事业、打造足球名城已正式进入市委、市政府的工作日程。
乔伟光董事长作为投资人代表参加全市足球工作会议并发言。昨日，他专程赴虎山足球训练基地，组织管理层学习会议精神，并就“如何抓好足球为加快青岛足球名城建设做贡献”同与会人员热烈交流。市足协主席周鹏举参加学习会，并全面传达了全市足球工作会议精神和相关工作部署。
乔伟光董事长讲话时说：“作为全国著名的足球之城，青岛市不仅为历届国家队及职业足球输送了大量优秀人才，而且青岛老百姓更是以酷爱足球闻名，堪称足球资源丰富、足球基础雄厚、足球历史悠久，成为中国足球发展过程中可或缺的重要力量。正因如此，中国足球未来发展也赋予了青岛足球更大的历史责任和发展机遇，市委市政府提出的打造足球名城为青岛足球发展指明了方向。继9月19日全市足球工作座谈会之后，市委、市政府又召开这样高规格的全市足球工作会议，共商青岛足球发展大计，这必将成为青岛足球发展的全新里程碑，令所有的青岛足球从业者倍受鼓舞、满怀信心，青岛足球的春天实实在在的来了！”
他强调，中国职业足球发展和青岛职业足球发展已经走过了20个年头，中能接手青岛职业足球也迈入了第11个年头，作为在市委市政府和社会各界关心支持下，从无到有、一手培育起来的本土俱乐部，青岛市民尤其是广大球迷对其有着极为特殊的情感。在市委市政府的支持下，中能集团作为一个发展中的民营企业，怀着对青岛足球的热爱和责任，毅然从坚持了8年的颐中集团手中、接过了青岛职业足球的接力棒，转眼已经10年。回顾中能这10年的风风雨雨，既有不为人知、坎坷曲折的痛苦和磨砺。更有辛苦付出和拼搏坚持的快乐和充实，不管是成功的经验，还是失败的教训都是我们的“人生奋斗进行曲”，都一直激励着我们为青岛足球继续战斗和执着前行。十年历程也让我们认识到：理清发展足球运动的内在规律和社会意义，是做好足球工作的前提，更是俱乐部发展的根本所在。足球在世界上被称作第一运动，最为集中地体现了团结、拼搏和荣誉感，是人类生存和发展的一种精神需求。一个球队要胜利、一个企业要成功、一个民族要振兴、一个国家要强盛，都必须具有团结、拼搏的精神和荣誉感。所以我们不能仅把足球作为一项运动或者一项娱乐，应该把足球运动的发展和我们的社会、经济、文化发展联系到一起，通过普及和发展足球运动，来激发团结、拼搏的精神和集体荣誉感，尤其是青少年的德、智、体全面发展，进而促进社会经济文化的发展，为社会和谐发展贡献力量。
周鹏举主席指出，中能集团10年来累计为青岛足球发展投入近8亿元资金，是投资人在中国顶级足球联赛坚持时间最长的球队之一。中能俱乐部在中国顶级足球联赛坚持9个赛季，截至2013年一直是中超以来少数从未降级的球队之一，累计为青岛市民奉献了300多场中国最高水平的顶级足球赛事，为青岛和国家培养了近千名足球专业人才，至今活跃在国家队、职业队、业余联赛、校园足球培训等各个足球领域，并无偿输送队员代表青岛参加奥运会、全运会、城运会、省运会等比赛，培养了一大批国脚和知名球员，为省市足球工作做出了贡献。
他强调，10年以来，中能俱乐部还立足青岛市浓厚的足球群众基础，坚持“本土化、年轻化”的宗旨，长期致力于青少年足球人才培养和校园足球推广，建立和完善了U11至U18的各支青少年梯队，并坚持推广足球进校园活动，校园足球签约学校位列全国前茅。相对于以房地产或国企为背景、靠国有资金发展足球的模式，中能作为以青训为突出特点、由民营企业投资经营的草根俱乐部，所创造的“中能模式”值得称道和推广。此外，中能集团还依托10年职业足球和体育产业的运营经验，成立了“中能文化体育创意产业集团”，将文化体育产业投资作为战略投资重点，将来能够与职业足球形成良性循环。以上种种举措，均为青岛足球今后的发展奠定了良好基础。
学习会最后，乔伟光董事长要求以全市足球工作会议为契机，借我市加快建设“足球名城”的春风，坚定信念、紧跟步伐，在以下几个方面做好工作：
一、将“重返中超”当做首要任务，统筹协调青少年培养与职业队建设。
在打造“足球名城”的宏伟战略中，作为延续青岛足球历史、拥有二十年综合积累的职业足球俱乐部，我们理应发挥更加积极的作用。为此，我们要站在青岛足球发展全局的高度，将“重返冲超”作为中能足球的第一要务，集中一切可以集中的力量，加大资金投入和保障力度，全力以赴确保重返中超。同时，统筹推动青少年梯队和职业队建设，做到全面开花、协调发展，为青岛足球乃至中国足球的发展奠定坚实的人才基础。
二、完善俱乐部的中长期发展规划，致力于打造职业、敬业、专业的顶级足球俱乐部。
一要健全机制，全面推进足球俱乐部现代企业制度建设，探索适合俱乐部实际和未来发展方向的运营管理模式。二要严格管理，实现俱乐部管理的制度化、专业化、规范化、精细化、透明化。三要弘扬足球文化，通过足球传递社会正能量，不断为岛城人民制造丰富的精神文化产品，将每个主场比赛打造成市民节日，培育具有青岛特色的足球文化。四要组织赛事，把举办和承办老百姓参与度高的民间赛事和具有国际影响力的足球赛事纳入工作日程。五是交流合作，学习欧美高水平俱乐部先进的管理机制和理念，在人员引进、输出、培训、商务开发等方面进行合作。
三、在教育、体育部门的统筹指导下，加快布局校园足球和社区足球，坚持体教结合、完善培养渠道，打造全国校园足球及群众体育工作的标杆。
目前，俱乐部校园足球遍布李沧、城阳、崂山、市南、市北、西海岸等全市80多所中小学校，在李沧、城阳等区域初步实现了“班班有足球课、校校有足球队”，参与人数达7-8万人。下一步要在市教育局、市体育局等部门的支持下，对接国家校园足球发展规划，进一步扩大布局范围、加强师资培训、提高训练水平、做好基础保障、丰富培训手段、加大基础设施投入，吸引更多青少年参与到足球活动中来。
四、紧抓国家发展体育产业的政策机遇，推进实施体育产业发展战略，逐步建立和完善体育产业价值链。
近两年来，集团将体育产业确定为战略转型的核心，下一步要继续依托职业足球带来的品牌效应和资源聚集，重点发展社区体育和全民健身项目的推广、体育场馆的综合运营、青少年体育与文化项目专业培训、体育赛事组织与策划等。特别是要借助体育产业平台的打造，加快建设运动员创业基地，引导广大退役运动员就业、创业，发挥自身专业优势和品牌优势服务于全民健身、体育培训及相关产业延伸。
与会的中能文化体育创意产业集团主要负责同志深受鼓舞，并结合本职工作热烈探讨了下一步的工作思路。
