尽管国足在亚洲杯上还是没有跨过澳洲袋鼠这道坎，但是企业家、尤其是地产商对足球的热情，却丝毫也没有衰退。如果不出意外，中国职业足球领域又将迎来一个有房地产行业背景的金主——上市公司华夏幸福。
在攸克君和你谈起这个话题的时候，华夏幸福已经用其下属子公司——廊坊京御房地产开发公司，全资收购了河北中基足球俱乐部100%股权，从而藉此正式加入中国职业足球大家庭，华夏幸福老板王文学也多了一个“足球投资人”的身份。
不过，细想华夏幸福的这次出手，多少有点不寻前路。首先，河北中基是一支中甲俱乐部，稍微关注足球的人都知道中甲中超在影响力上的天壤之别；其次，买下河北中基队之后，华夏幸福在一个月左右的时间内没做任何对外宣传，行事颇为低调。
这两点“不寻前路”，至少说明了两个问题：
第一，收购中甲俱乐部，是华夏幸福留给自己的一个缓冲期。中超中甲虽然只差一个级别，但是，投资门槛至少相差1个亿。收购一支中甲俱乐部，既可以利用这一年的时间熟悉职业足球的运作规律，又可以保证学费（投资）不是太贵，这说明了华夏幸福进入职业足球，不是头脑一热，而是论证已久。
第二，恒大收购广州医药，连续买进郑智郜林孙祥等现役国脚，知名度瞬间爆棚。这一做法，也被富力效法。但是，华夏幸福没有走这条路，一个月内毫无动静的球队，如今只是确定了一位世界级名帅，在内外援的引入上尚无大动作。这至少说明了一个问题，知名度并不是华夏幸福的首要诉求。
以上两点说明，华夏幸福的老板王文学并没有把足球当做自己的爱好、面子和游戏，在这一点上，他应该和许家印、张力、朱骏有本质的区别。实际上，足球和华夏幸福自身业务结构和发展战略存在着十分适配的兼容性。通俗点说，华夏幸福应该是看到了职业足球可以成为自己商业发展的一块拼图。
华夏幸福2014年全年，销售额超过500亿元，同比去年上涨约40%，业绩增幅排名位居行业前列。作为A股上市公司，截至2014年底华夏幸福市值约580亿，目前再度攀升，市值排在万科、保利之后，排名高过恒大、富力。
与恒大、富力等地产商不同，华夏幸福的如上业绩，主要来自于各种城市运营业务，而不是单纯的住宅开发和销售。这既包括产业园区、孵化器开发、建设、运营，也包括医疗、教育、商业消费等生活配套设施的建设和运营。
这样的业务结构，相比于恒大、富力，即在于长期财务成本的优势。大量的租金收入，可以覆盖企业的融资财务成本，从而使长期对足球持续投资，拥有资金上优势和保障。换句话说，就是华夏幸福投入到足球上的钱，更便宜，所以投入能更稳定持久。
更重要的是，职业足球与华夏幸福现有的业务结构可以结合。产业园区、孵化器解决的人的就业机会问题，是城市运营的基础；商业、教育、医疗满足的是生活的必要需求；而一座城市，还需要文化生活及其消费，这个领域，就是职业体育和文化艺术，有了足球，华夏幸福的生意版图，更加完整。
与销售住宅挣快钱不同，投资足球的商业回报，更像是运营产业园区和经营城市——收益是缓慢而长期的，这种投资回报的模式，做惯了产业园区、城市运营的华夏幸福，似乎并不是太陌生。这与恒大在收购了广州医药，且打出知名度后向矿泉水、奶粉等领域拓展新业务实现品牌价值的变现，也有本质的区别。
说到底，华夏幸福的这笔收购，或许首要考虑的是商业，而非其他。这并不是不好，恰恰相反，攸克君一向认定，商业是最为恒久而稳定的力量，只有符合商业规律的投资才能持久。这对中国的职业足球，其实是件好事。
